聘----绩效薪酬经理
来源: 原创
1、建立并不断完善绩效考核管理体系。
2、指导和协助各部门绩效推进和绩效工作开展,受理考核投诉、协助处理考核争议,根据考核结果提出奖惩意见,制定薪酬和岗位调整建议,确保考核意见的及时传达。
3、负责评价体系和评价标准的建立,组织半年度、年度的评价工作,年度绩效总结、新财年绩效目标的确定。
4、建立并不断完善薪酬管理体系。
5、根据公司人力资源规划,组织编制,制定当期薪酬总额预算计划,经批准后分解下达、落实,为薪酬管理提供额度依据。
6、督导下属根据公司考勤制度、薪酬调整等各类标准,确定计发形式,审核统计报表,保证薪酬按时,准确计发,信息存储齐全,完整。
7、社保、福利工作的督促开展,日常工作的管理、维护,符合各项政策法律法规的要求。