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求职:HRM/主管/15年人力资源管理经验/北京/13K-18K

2021-04-22 09:24

来源: 原创

本文同时发布到:HRM HRD 薪酬绩效经理 员工关系经理 HR求职

电话/微信:15501183648,  E-mail:2602001340@qq.com 
求职意向:北京,人力资源经理/员工关系经理,期望薪资:13-18k  
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自我评价
从业背景:深耕人力资源20年,国家一级人力资源管理师,熟悉多个行业,尤其擅长中小企业人力资源及行政管理。
体系搭建:历经初创公司,可搭建与企业战略、业务流程相匹配的人力资源制度体系、组织架构、内控流程。
专业能力:熟悉人力资源全模块,尤其擅长员工关系、薪酬、绩效,曾成功接手复杂局面,梳理各项遗留问题,带领人力资源管理由粗放至规范,多次操盘薪酬绩效改革、仲裁事件处理、劳务风险化解、组织架构调整专项。
综合能力:强自我驱动,能快速完成问题识别与原因分析、解决方案设计与落地,良好的内外部关系协调能力。
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工作经历
人事行政经理                            北京****文化传媒有限公司                      2019.11-2020.09
公司介绍:公司主要经营韩国护肤品牌在中国区域的运营,北京设有旗舰店,其他省市地区设有代理商运营。
人事行政经理 | 部门:人事行政部 | 汇报:总经理 | 下属:2人 | 地点:北京
管理改善:公司国内业务在起步阶段,2016-2019期间人力负责人陆续换位6人,遗留问题较多,入职后独立统筹人力资源全盘工作,带领人力资源管理由粗放管理至规范管理
员工关系:接手处理劳动仲裁1起,将员工赔偿诉求弱化至撤诉,公司0赔偿;处理社保、公积金投诉各1起,公司补偿缴纳,弱化事件影响。
风险管控:修订原有公司合同,优化入、转、调、离流程,规避劳务风险;改善原有不发工资条状况,引入钉钉,发放电子工资条,及时反馈薪酬情况;管理钉钉平台,在钉钉嵌入业务及管理模块;同时负责外包财务公司对接。
制度体系:全面梳理人力资源、行政管理制度,匹配行业特性及公司现状,优化制度细则,出具公司管理制度、绩效管理制度、内部奖惩制度、考勤管理、差旅管理制度。
薪酬结构优化:简化原有薪酬结构,加入激励因素,形成阶梯式薪酬结构;优化薪酬结构后,员工疑问减少,工作主动性加强;合理设置各项目薪酬计算表,减少计算错误。
绩效改革:评估公司现有薪酬绩效管理现状,针对营销/培训/品牌/运营/物流等多个条线,采取KPI+OKR多种绩效指标结合方式,量化工作指标,监控整个工作过程,加强培训及沟通频率,推动新的薪酬绩效落地。
员工活动:重视员工感受,统筹组织员工活动、周年庆活动、团建活动。
人才招聘:依据岗位需求匹配招聘渠道,拓展拉钩、BOSS、猎聘等招聘渠道,引进20+关键人才。
外联管理:与大厦物业、租赁、税务、市场监管、开户银行等保持良好沟通。
综合部总监                           北京****达信息科技有限公司                         2016.03-2019.09
综合部总监 | 部门:综合管理部 | 汇报:CEO | 下属:3人 | 地点:北京
工作概述:公司属于初创公司,经营人力资源外包服务,参与公司筹建,管理人资、行政、财务三个条线工作。
体系搭建:从0开始搭建符合公司发展特点的各项人力行政组织架构、工作流程、管理制度,陆续推出公司日常管理制度、员工薪酬绩效管理办法、奖惩管理办法、员工手册、行政管理制度,编制劳动合同、保密协议模板等。
发展规划:制定公司业务+薪酬+培训联动的5年规划,实现公司运作、人才发展的双目标。
年度预算:编制涵盖招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系的全盘人力资源预算,预算颗粒度偏粗,满足初创预算管控。
业务管理:参与业务项目开发,负责与同业公司进行涉及人力资源服务外包项目洽谈合作,成功引入薪税优化项目。
组织架构:0起步设置公司组织架构、岗位定岗定员定编,过程中细节优化调整,陆续将公司主体运营结构调整为2个部门-5部门-3个部门。
培训与发展:搭建入职培训-技能培训-产品培养-领导力培训的课程体系,所有培养亲自授课,实现人才发展适用公司发展。
薪酬与绩效:薪酬稳步上升,第一个两年采用固定式薪酬绩效模式,薪酬水平保持在50分位;第二个两年开始进行薪酬改革,调整成阶梯式薪酬绩效模式,适应业务扩张,薪酬绩效水平在70分位,员工主动性加强,整体业绩指标达成率较以往提升10%-20%。
人才招聘:搭建招聘渠道体系,制定面试流程,指导面试操作,整体招聘过程平稳;公司由最初的4人增加至40人,快速人员招聘到岗支撑业务快速发展。
综合管理:2018年引入钉钉平台,提升管理效率、业务运作效率;统筹办公用品采购发放、固定资产清查、办公环境维护、政府外联等行政工作。
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人事总监                          北京****文化艺术品发展有限公司                      2012.11-2016.01
人事总监 | 部门:人事部 | 汇报:总经理 | 下属:3人 | 地点:北京
工作概述:公司属于P2P金融理财行业,主营艺术品投资,主管总部及分公司的人力资源全盘管理。
制度体系搭建:原有制度均为从集团挪用,部分适用性差,陆续优化公司日常管理制度、员工薪酬/绩效管理办法、员工手册、办公室管理办法、固定资产管理、合同印章管理办法、档案管理规定等。
薪酬福利管理:控制薪酬风险,启用新的公司总部及各分公司工资报表,负责审核总部及分公司400人的月度工资业绩提成,单独核算总部及北京分公司的工资大约有200人左右。
培训管理:在日常新员工培训交由培训部基础上,独立开发凝聚力、领导力、团队关系建设等领导力培训,培训口碑持续向好,最终形成常态化运作,有效解决团队融洽、业绩激励等问题。
人力规划与招聘:拟订机构设置、岗位职责、定员定编方案,统筹监控招聘工作,负责公司总部及分公司的中高层人员面试,审批日常招聘结果。
员工关系:管控团建预算,统筹安排员工档案管理、劳动合同管理、社保公积金管理等工作。
综合管理:培训、指导、审查各地分公司的人力资源工作;负责对外部部门的联络,如工商、税务等的登记、注册、变更、年检等事宜。
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人事行政经理                           北京*****展览有限公司                           2006.11-2012.06
公司介绍:公司属于旅游展览行业,该项目通过展馆展示,为景区提供宣传推广,为游客提供身临其境的旅游体验,减少中间环节,获得更好的旅游服务。
人事行政经理 | 部门:综合管理部 | 汇报:总经理 | 下属:1人 | 地点:北京
人资工作:落实公司各项管理制度、实施细则,统筹薪资核算、社保公积金购买、入转调离手续办理、人事档案管理。
行政工作:负责固定资产、办公用品采购、物资消耗、安全消防、环境卫生维护、政企外联管理。
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人事行政主管                               早期工作经验                                   1998.07-2006.10
2002.07-2006.10:任职北京****广告有限公司-人事行政主管,负责员工招聘、入离调转、工资核算、行政工作。
2000.05-2002.07:任职北京***音响有限公司-人事行政主管,负责员工招聘、入离调转、行政、网站编辑、兼职出纳工作。
1998.07-2000.05:任职北京******汽车修理厂-厂办调度,负责厂内生产调度、资料整理申报、厂内宣传。
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教育背景
2021.03-                       对外经济贸易大学                   人力资源管理              本科(成人高考)
2015.09 - 2018.03        北京航空航天大学                   人力资源管理              大专(函授教育)
1995.09-1998.07          北京农业广播电视学校            汽车运用与维修          中专(统招)
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技能证件                                                                      企业人力资源管理师   一级
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