一个HR经理的一天
来源: 原创
HR人眼中的一天是这样开始的
早上8点半,在楼下咖啡厅吃完早餐,从容的走进干净整洁的office,开始了忙碌而有意义的一天....
打开电脑,有一堆重要的邮件在等着你处理。这里面有CEO发来的关于今年企业的发展战略,希望HR部门就人力资源角度给予支持。遇到一个把人力资源当成企业发展最大资本的老板,你满意的嘴角上扬起来,顺手把早就准备好的一份proposal修改完回复过去。
9点,部门人都到齐了,简短10分钟的小例会,跟团队传达完领导的目标,分解到各个模块的任务,明确好各自的工作方向。大家对你信赖有加,汇报完各自的手头的工作,又纷纷投入到紧张的工作中去。
你得一小空,这时候打开电脑,快速的浏览一遍行业新闻,谁家又在媒体吹NB啦,谁家又第101次IPO啦,你总能在别人看起来枯燥的内容中找到乐子,当然你最关心的还是几家竞争对手的人事变动。
9点半,负责招聘的同事起身去了小会议室接客,你环视一周,发现大家都在有条不紊的忙碌中,键盘敲打声此起彼伏。月初和月底是负责薪酬的同事最忙碌的时候....看着刚才领导发来的邮件,你心里不由得又盘算起来,今年公司要在市场中迅速崛起,研发和运营那边的人员需求几乎翻翻....嗯!多招2个招聘专员的动作是正确的,HR总能走在业务的前面,这才是经验的宝贵之处!
10点,负责招聘模块的同事面试回来,一个软妹子快被累成女汉子了。你心疼的把她叫过来‘jenny你快有伴儿了,去HR圈内发个消息吧,再招2个招聘专员,一个要猎头经验,一个要互联网经验,JD你拟一个标准版一个大实话版的,顺带把我夸一下,说咱们HR的领导为人很nice’她激动的要过来抱大腿,被你严厉制止了。心疼同事从分担工作开始....
10点半,你再次陷入沉思,行业现状,竞争格局,市场份额,这虽然都是CEO和COO要考虑的东西,但你深知,没有这些数据支持,人力资源工作也是无从开展的。随着公司发展的脚步,管理中的问题也随之出现,这些是体现你价值的地方,发现问题,解决问题,预见问题,这都是这些年经验积累的用武之处。


