求职-211.985重点大学毕业人力资源管理-8K

姓名：邓先生

男 | 1987年3月生  | 现居住于北京-朝阳区 

5年工作经验 | 有海外工作/学习经历 | 党员 | 护照： E01384580

13126642711(手机) 

E-mail：13501242621@139.com 

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工作性质：全职

期望职业：人力资源经理、人力资源主管、招聘经理/主管、猎头顾问/助理、其他

期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、大型设备/机电设备/重工业、通信/电信运营、增值服务、政府/公共事业/非盈利机构、互联网/电子商务、教育/培训/院校、医药/生物工程、能源/矿产/采掘/冶炼、房地产/建筑/建材/工程、快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化）、通信/电信/网络设备、广告/会展/公关、航空/航天研究与制造、汽车/摩托车、加工制造（原料加工/模具）、交通/运输、学术/科研、电气/电力/水利、石油/石化/化工、跨领域经营、外包服务、计算机软件

工作地区：北京

期望月薪：8001-10000元/月

目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗

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第一：爱好广泛热爱学习

第二：踏实勤奋诚实守信

第三：有激情有梦想

第四：团队合作

我是一个积极主动、善与人交往、谦虚好学。工作中人缘关系好、团队智囊。

第五：学有所长

我学的专业是工商管理，人力资源管理是我的专长，擅长企业人力资源管理案例分析研究。关注商务学科类书籍例如：《高效能人士的七个习惯》、《营销管理》、《世界经理人》等。

第六：良好的职业素养

具有宽容心，同理心，做事原则性强。具备领导力、统筹规划能力、协调能力、沟通能力、逻辑判断能力、人事关系高度敏感性和洞察力。

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行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：6001-8000元/月

工作描述：

一、汇报对象：CHO|下属人数：2人|直接下属：基层专员|年收入：8.5万/年

二、招聘配置

    1、进行组织结构梳理，岗位编制制定与控制，招聘计划执行监控，成立面试题库，进行试用期跟踪、离职面谈等。

    2、主要负责公司职能管理部、市场营销部、网络技术部、教学部、教务部、咨询部等直线部门和中高层团队核心管理人才等招募工作。    

    3、主要吸引人才、人才测评、薪酬谈判、建立人才库、规范招聘相关表格等等。

    4、HIPO挖掘和引进。

三、拥有能力：

    1、开发多种招聘渠道，针对特殊或急需职位需求会打CC，LIST。

    2、用结构化、半结构化面试、九型人格、MBTI性格职业测评和霍兰德职业性格测测评、菲尔人格测试等等管理工具。

    3、采用star面试法则，从Knowledge、Experience、Skills、Attributes and aptitudes、Personal qualities5个方面寻找企业潜在员工。对技术和中高层管理人员采用笔试和面试二种方式，对市场业务、职能管理部门采用无领导小组讨论、行为描述和情景模拟式面试方法。

四、突出业绩：

    1、任职期间，按照公司部门用人要求每月平均满足200左右面试量。

    2、其中咨询、市场营销初中级岗位人才满足平均5-10人的入职量，高端管理、研发技术型人才满足2-5人的入职量，其余是市场营销、教务教学类、职能管理类等。

五、离职原因：

    公司的组织结构重组。美国波士顿（The United States Boston）总部电话：617-6747644

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行业类别：计算机软件 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：4001-6000元/月

工作描述：

一、汇报对象：总经理|下属人数：2人|直接下属：基层专员|年收入：7万/年

二、招聘与配置

      主要：制定招聘计划，建立笔试题库，组织人员招聘工作；签定劳动合同，进行试用期跟踪管理；

      招聘业绩：在三年招聘模块工作中，有300位多优秀人才的入职量。

三、培训与开发

      主要：制定培训计划，组织入职培训和业务知识培训；职场礼仪培训和职业规划沟通，设立学习日。成立培训学院，进行课程体系建设，实施培训计划，实施管理培训生项目，职业生涯设计，素质模型与企业文化建设等；

      培训流程：

      （1）、培训需求调查。 （2）、拟定培训计划。 （3）、联系培训师。

      （4）、安排培训场地，准备培训器材。（5）、通知培训事项。 （6）、培训效果调查，分析。

      （7）、与培训师协商沟通。（8）、对培训结果考核，总结，反馈。

      培训类别：

      1、新员工orientation培训（包括：企业介绍、公司各种规章制度、企业员工心态管理、时间管理、商务礼仪等）   

      2、岗位技能和职业素质培训（方式：企业内部和外部培训）

      培训效果评估：

      1、采用Reaction、Learning、Behavior、Result四阶段的系统评估方法。

     培训工作业绩：

      1、在三年培训工作中，为企业组织开展100多场培训课程。

      2、根据用人部门数据反馈，75%学员工作方式和结果有提升和改变。

四、考核与激励；

      主要：修订并规范绩效方案，建立绩效跟踪反馈体系，有效促进绩效落地，进行年度评估、期权激励等。建立了纵横结合的考核体系：关键业绩考核与过程管理评价考核；

      具体执行

      1、协助部门负责人制订、参与设计绩效考核方案。

      2、制定员工绩效考核制度，采用KPI考核管理，监督开展绩效考核工作；

      3、参与绩效面谈。

      4、建立指标库。

      5、绩效反馈。

      6、绩效修订，建立绩效管理PDCA循环体系。

      7、协助部门负责人进行员工考勤管理、工资核算、福利统计发放等工作；

      8、负责员工职称评审及申报工作；负责居住证、暂住证的管理； 

      9 、协助负责员工的户口与档案管理

五、员工关系管理：

      主要：组织员工活动，维护员工关系，进行员工关怀。职业发展规划/员工生日管理办法/组织出游活动等。

      1、制定并不断完善员工关系管理规定，不断改进相关人事表格；

      2、负责员工入职、转正、续签、调动及离职的相关手续办理；

      3、负责员工的离职面谈，解决员工与企业的矛盾，避免产生劳动争议；

      4、协助本部门负责人进行裁员。

六、离职原因：企业经营发展不善。联系人：杨副总。

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教育经历