[6月23日]揭开神秘面纱--HRBP人力资源业务伙伴攻略及案例（完整版）

HRBP可能是最近这两年HR领域最热门的话题了，三大网站各大公司招聘的HR职位几乎都被BP占据~~~~

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那么到底HRBP是做什么的呢？

和传统六大模块到底有什么关系？

为什么BP成了现在500强各大公司的香饽饽？

您作为一个HR从业者，想不想加入这个充满了成长机会的行列呢？

做HRBP需要什么条件？

具体要做哪些事情呢？

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   作为人力资源管理的发展大趋势，本课程以当前国际HR管理领域很有新意且非常热门的HRBP角色为主要内容，结合老师十多年的跨国公司HR从业经历，其中超过6年的实际HRBP从业经验，参考国际HR理论界最新研究成果、融入实际工作案例，将这一全新HR角色理论及经验系统而有效的呈现给学员。为您深入浅出详细介绍以上所有问题，并将为您分享众多实际案例。让您在课后对HRBP能有全面、准确的理解和认识，打开视野、拓宽思路！

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本期课程分为两大篇。IBAg?CBy9 
第一篇为3个课时，上午9：00—12：00，主要内容为：f,hWlx 
介绍人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变；g_ng@ w 
介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系；Qn'_6cOA 
讲解HRBP的工作职责，以及如何成为一名合格的HRBP。K-u>_*Q 
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第一部分/hx:_ \c 
人力资源管理的发展=s^_mkL 
人力资源管理现状ia<I3D,6H 
人力资源管理模式的转变y[K.Hh// 
人力资源管理部门架构的转变V8awj_] 
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第二部分 }i}98 
HRBP的角色和定位U4smh/_ 
传统六大模块与HRBP的关系x2lC&v 
HRBP的定义.tV#
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HRBP的角色~Mi.)mD 
HRBP三基柱模型的定位与关系J<*!1b" 
如何成为一个合格的HRBPGpY> AxR3 
HRBP的能力要求gQ$3KI#r. 
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第三部分Xq~ns;r}[ 
HRBP执行层面的实际工作职责和内容'ZomL'u 
为组织发展负责b.~(-b0>[$ 

为人才发展负责

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第二篇为4个课时，下午13：00—17：00，主要内容为：lqY^!{<{. 
重点介绍跨国公司HRBP模式的最佳实践，实际案例以及战略定位，同时详细介绍具体HRBP模式部署方式及人员结构。l?8cY[t 
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第四部分g'
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HRBP的实战案例讨论和分析;H+IRY< 
人才定位v%~?2$D 
人才发展计划]Iw/Kye 
继任者计划,q(k;dc 
年度调薪cXnWwC/t 
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第五部分)GYqpRL  
人力资源管理战略转型D@H}0W_j2 
如何进行HR战略转型7KOB86>iu 
人力资源的新角色py"ScAAI 
HRBP的目标IC]C`jo\n 
适应变革的人力资源能力: {IoD6 
常见的HRBP组织架构&=!s*_2 
某跨国公司HR战略转型模式案例分析RW98^LMB& 
某跨国公司共享服务中心模式案例分析{0:9[cX 
人力资源管理战略转型最终目标和模式 "iox$^c<8A 

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授课地址：海淀区中关村丹棱街3号中国电子大厦B座17层（海淀法院路北、新东方中钢大厦路南，地铁四号线/十号线海淀黄庄站A2口出西行500米）

课程座位有限，为避免现场付费的混乱，请大家尽量在线报名，留下电话会短信通知

现场收费：300元/人

HR圈内在线报名：280元/人 （有问题可咨询页面左侧的QQ）

（请在付款说明中，标注姓名，联系电话）

付款完成即为网上报名成功，请耐心等待，会短信与您联系。

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讲师介绍：$5:le/ 

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     牛浬杰

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   著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十多年人力资源从业经历，尤其在招聘、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具

有丰富经验。

   对各种面试方法、测评工具、招聘渠道；HRBP实务操作；个人职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。

   牛老师同时兼任HRA协会顾问委员；08奥运会特聘面试官；FESCO阳光彩虹行动特聘讲师、搜狐就业频道特约嘉宾；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；首师大、北航、林大等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、沟通技巧、招聘与面试方法、HR业务伙伴实战以及其它HR专业技术等方面课程。

   授课风格风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求。具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧。Je6>L?? 

   部分授课企业客户（排名不分先后）：施耐德电气、艾默生电气、奥迪汽车、凡客诚品、中兴通信、08北京奥组委、中外企业人力资源协会HRA、FESCO、搜狐、人民网、凤凰网、新东方教育集团、双鹤制药、青岛中德生态园等。qN`FQ'y; 

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