伯乐华擎-HRVP
来源: 原创
1、根据公司发展战略,组织制定人力资源中、长期规划和年度计划,并组织计划的实施;
2、研究和完善集团人力资源开发及经营管理体系(包括人才获取与留任、培训与发展、薪酬绩效、企业文化等体系的全面建设),健全人力资源管理流程、制度与标准,并组织实施和落地;
3、围绕集团经营发展目标,梳理公司业务流程,推动组织、人才管理变革,致力于提高公司的人才效能和管理水平;
4、统筹引进中高层管理人才,优化核心团队能力;
5、制定集团人才培养计划,并推动实施,满足集团快速发展对人才的需求;
6、建立科学合理的管理体系、职级发展及任职资格体系,推动完善各层级人才评估系统,负责对组织和人才进行定期盘点和评估,建立人才选拔和人才储备机制;
7、推动集团人才激励机制变革,建立科学、公平、有效的人才激励机制,并持续推进实施;
8、推动公司的企业文化和价值观落地,使之逐步成为员工日常的自然行为;
9、参与制定公司发展战略及规划和重大问题的决策,完成上级安排的其他工作。


