求职：人力资源经理、招聘经理、HRBP岗位（7年人力经验）
来源: 原创
高 岳
基本信息：
姓名：高岳 电话： 15300030850（兼微信）
邮箱：694773239@qq.com
性别：男 年龄：31 岁 住址：大兴区长丰园社区一区
工作年限：7年 户籍：山西长治 婚姻状况：已婚
毕业院校： 长春工业大学 学历：本科（管理学、经济学双学士学位）
专业： 劳动与社会保障/国际经济与贸易 职业资格：企业高级人力资源管理师
目前月收入：12k/月 期望薪资：15k/月
求职意向：人力资源经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、HRBP等职位
到岗时间 : 2周
自我评价：拥有7年人力资源工作经验，执有企业高级人力资源管理师资格。主要负责分公司人力资源部全面工作、集团薪酬福利、集团人力资源经理（偏招聘：集团高管、下属公司CEO等职位）等模块的相关工作。在工作当中积累了丰富的招聘渠道和人脉资源，能承担较大工作压力。成熟稳重，品行端正，良好的语言表达能力和沟通能力，具有独立判断能力及良好的团队协作精神。
最近工作
一、公司：亿阳集团股份有限公司（占移动、联通、电信70%的网络管理份额） 时间：2017/6-至今
职位：集团人力资源经理（偏向招聘）
行业：通信、石油、矿产、新材料、大健康 规模：5000人以上
离职原因：公司破产清算
工作描述：
1、根据现有编制及业务发展需求，与下属分公司进行沟通，确定用人部门招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。
2、全面负责下属分公司（农业、矿产、新材料）内部的人才招聘工作。
3、根据公司组织架构进行工作分析，整理并不断完善各岗位的职位说明书；维护和管理现有招聘渠道；
4、职位编写，搜集简历，对简历进行分类、筛选，约面，面试，谈薪，背调，offer所有招聘环节。
5、部分员工关系的工作，涉及离职员工面谈，不达标员工的面谈工作。
6、岗位主要涉及集团高管、分公司CEO、分公司技术负责人等：融资总监、下属分公司CEO、销售总监等、并安排下属公司人力招聘UI设计师、销售经理/主管、工程技术人员等；
7、定期与内部同事进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，尽量采用结构化面试方式，提高招聘效率。
8、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议。
二、公司：中国金融在线有限公司（纳斯达克上市） 时间：2016/6-2017/5
职位：集团薪酬经理（SSC负责人）行业：互联网/电子商务 规模：500人
工作描述：
1、负责集团的薪酬福利计算及报表的制作核对工作；
2、负责集团全员的五险一金、商业保险数据的核对以及日常咨询；
3、利用企业微信统计人员出勤情况以及考勤异常处理；
4、公司员工各种证明的开具、五险一金日常咨询以及商业保险保险的相关事宜；5、统计、分析人力各项数据，为部门领导决策提供数据支持；
6、目前发展的方向为人力资源中的SSC方向即整个人力资源中心的后台数据中心以及各项制度的规范工作；
7、根据集团提供的资源，收集外部市场的调研数据，进行职位匹配，确定市场对标，进行职位分析；
8、负责集团新员工入职的培训工作，其中主要包括企业介绍、公司制度宣讲、公司文化及活动介绍等。
9、组织各业务线及HRBP整理统计相关绩效考核指标、标准、执行方案等相关工作。依据各业务发展现状与目前业务痛点，结合公司整体发展需求，利用目标分解、KPI指标、360考核的方法，合理分配考核比重，拟定和调整公司的绩效考核方案，并进行核算与初步审核；
10、配合部门培训专员负责企业内部培训需求收集，反馈给外部培训机构，与机构共同协商培训计划与培训课程，负责培训现场的组织、沟通，负责课后项目的跟进以及作业的收集，课后在企业微信号进行课程总结以及宣传。
三、公司：北京华联集团综合超市股份有限公司 时间：2010/7-2016/5
职位：分公司人力资源经理 行业：交通/运输/物流 规模：300人
工作描述：
1、招聘工作（50%）：①、根据公司的业务发展需求与调整，进行部门组织架构的调整和优化，确定部门人员需求，编制招聘计划，维护与开发招聘渠道，统筹安排招聘工作；②、依据部门的人员需求的数据变化，分析人员的需求类型、变化规律、时间规律等；③、依据部门离职人员的面谈结果，及时反馈各种问题，为培训以及员工关系做及时调整提供依据；④、利用数据漏斗，判断人员来源，分析招聘渠道的有效性，进一步提高招聘效率；⑤：维护校园招聘学校渠道，组织进行校园招聘、校企合作、进行课程植入等，组织实习生进行实习，管培生进行轮岗定岗等工作。
2、在集团的整体的制度及规范层面内，依据分公司不同的情况，进行细化，规范人力资源管理制定，细化相关工作流程；
3、员工入、转、调、离的手续审批，各项人力事务工作的监督与规范；
4、员工薪资数据、五险一金数据的核对与审核，统计整体人力成本， 为公司总经理提供数据支持；
5、依据各业务发展现状与目前业务痛点，结合公司整体发展需求，利用目标分解、KPI指标、360考核的方法，合理分配考核比重，拟定和调整公司的绩效考核方案，并进行核算与初步审核；
6、企业文化方面，组织员工各项活动与公司年会，操作或技术性的评比或者运动会，营造团队气氛、提高团队凝聚力、建立员工的团队合作意识；
7、综合分析业务培训需求，收集业务培训需求，制定培训方案，组织实施培训计划；
8、提出合理化的建议，定期对数据进行分析，及时与业务部门领导及相关部门负责人沟通，提出优化的方案，有效提高综合管理效率和控制人力成本。
9、负责与劳动纠察及仲裁部门保持良好的联系，及时处理劳动纠纷，及获得相应政府支持。
项目经历
1、在中国金融在线有限公司，主要负责整个集团新入职人员的入职培训项目，其中包括人员的通知、培训资料的准备、培训课程的研究开发、培训课程的实施、培训后期的反馈、与业务线沟通培训需求以及反馈培训结果与问题、调整培训课程等相关问题；（任职：中国金融在线有限公司）
2、负责与华裕食品厂联合开发的卤制品项目，其中包括了前期人力资源规划、相关人员的调整与招聘、培训与开发、项目的绩效考核方案、薪酬福利的市场调查与调整、后期门店相关人员的培训等；（任职：北京华联集团）
3、与公司的采购部副总监负责北京华联综超与战略合作伙伴亚惠美食广场的合作事宜，我主要负责前期业务人力规划、招聘、业务培训、绩效指标的制定、培训计划制定等工作；（任职：北京华联集团）
4、与集团人力资源部一起组织了整个北京地区生鲜技师的考核评级工作，负责技师考核的试题准备、考核评委的培训和筛选、考核现场的动线规划、考核现场的协调组织、考核后的成绩核实与评级、薪酬福利的调整、考核结果的公示和宣传等；（任职：北京华联集团）
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