培训新员工我们都该说点啥？
来源: 原创
在企业中，新员工的成长发展总是参差不齐，作为HR，招到一个好员工不容易，引导好一个新员工就更不容易了。今天我们就来聊聊给企业新人做培训时应该说点啥？
1、做事很重要，但更要学会做人。
新人进入职场如果只是埋头做事，最后顶多是个兵，当不了将。所谓做人不过就是多笑点，多帮点，有事儿多主动点，这些“多”不会让你累死，但是会让你很快能融入这个团队，让大家记得你。
多笑，多说，多请教，少气，少打听。每个人都喜欢正能量的新人，背后议论人和搞小团体，是自毁前程的事。多说几个“我试试看”,少说几个“我不行”,或许是最好的打开局面的办法。
2、将一切归零，做好学习新知识的准备。
这句话是告诉那些转行的小伙伴们，虽然每个门类都是相通的，但是清空上一个地方学到的东西，让自己从低姿态做起，你会更容易学到和补充到新的知识，尤其是换了一个门类和领域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零会更容易找到定位，学得扎实。
3、领导有教你的义务，但能让领导教你更多，才是你的本事。
遇到一个愿意教你做人做事的领导，是你人生的幸运！虽然领导有责任教你，但是你如果不懂得感恩，不表现你的求知欲，那一定没有人会教你更多！
4、永远别认为工资应该和你的付出划等号。
记住工资不是你工作的全部所得，你的成长，工作能力的提升，以及积累的人际交往能力、人脉都是工作所得的一部分。
没有付出之前，就不要考虑回报，这是肯定的。当你在工资以外的所得越来越多，你会发现你离涨工资也不远了。
5、学会使用图表分析问题，学会自我总结。
概括和总结是很必要的事情，而且很简单，一张A4纸就能完成。举个例子：你可以列出今天的五项工作任务，之后分出这些工作任务所需的条件，目前进展的情况，接下来分成步骤，以及总结自己今天可以完成几项，还有如何更高效组合自己的工作顺序。
总结是提升自我最必要的条件之一，学会概括总结，你的逻辑和条理性就会越来越好。
6、犯错和被否定后仍能积极面对。
所谓的学习就是给你更多犯错的机会。学多了自然就会了。错多了，被骂多了，自然就长了记性。被训斥了，第二天还能毫无芥蒂的一如既往，这就是所谓的新人压力。新人失败是必然的，走弯路是难免的，有挫败感是经常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。
没有人一定要顺你的意思，要安抚你、鼓励你，要如何如何你，做错要承认，担责任的都是领导。没有人的成长是顺顺利利的，如果领导已经帮你做了善后工作，那你让他骂两句不也是应该的么？
职场人最大的本事不是你在台面上有多光彩，而是你摔下来，还能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容对自己说，没事！再来！
7、高效不等于慌乱，反应及时不等于报告过度。
高效是反馈及时，不代表慌乱。处变不惊其实不是考验你应对的办法，而只是考验你调整自己情绪的能力。
领导指定的任务，第一时间反馈自己接到指令，开始进行工作，之后要在重要节点报告工作进展，不要有事儿没事儿去烦领导，工作是派给你的，如果凡事都请示，要你干嘛？
8、多做有准备的发言，不要信口开河，思考很重要，沟通更重要。
也许有人会说，如果不汇报，很多事情我做不了主啊！那怎么办？擅自做主一定会被批啊！举个买火车票的案例：老板让你去买火车票，你去了，排了三个小时的队，售票员说没有，你回来报告说，老板没有票。这样的员工被骂死也活该。派另外一个人又去，也花了三个小时，他回来也报告说，没票了，但是可以到某某站转车，是几点几分的，大概是多少多少钱，如果非要买这趟车，黄牛票大概是多少钱，而且他还托朋友可以拿到打折的机票，大概会比火车票高多少钱。
后一种员工，如果你是领导你会不喜欢么？
同样都是没买到票，为什么后一种更招人爱？因为后一种他思考了，而且他真的是站在为领导着想的角度，给出了好几种方案，同样三小时的工作时间，你就做了排队一件事，他做了多少事呢？
由此推展，你的每一次发言，一定是要经过思考之后才能脱口而出，不要相信所谓的灵光乍现！那都是深思熟虑以及经验积累后的结果。
培训新人是管理者的基础功课之一，管理是一门艺术，更是一门功夫。在管理培训新人这门功夫上，至少有三个段位：黄带，一个可以hold住新人的合格管理者；绿带，一个能被新人喜爱的优秀管理者；黑带，一个可以帮助新人成功的卓越领导者。你处于哪个段位？又希望自己达到哪个段位呢？
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