如何提高人力资源对企业的贡献 —暨北京人资新老见面会

一、活动背景

    北京人资携手北京博澳咨询，帮你提升人力资源部在企业的贡献度，从科学、有效的人力资源管理角度帮助企业实现创新与突破，打造人力资源管理在企业内部管理的核心地位。

    又是一年的尾声，该用哪种心情面对？成堆的总结报表、预算、计划让人眼花缭乱，让人不禁感叹——“当初的愿望实现了吗？事到如今只好祭奠吗？”。不知不觉，北京人资陪伴小伙伴们已七载有余，不论你是新朋友还是老朋友，只要你还在人力资源的征途上奋勇前行，诚邀小伙伴们欢聚一堂，携手同行。

二、活动特色

有趣、有料、链接、共享

三、活动收益

1、 如何基于企业战略，制定人力资源规划方案；

2、 如何基于企业现状，探寻切实可行的解决路径；

3、 如何基于切实可行的解决路径，形成切实有效的行动方案；

4、 如何聚焦企业战略，打造支持战略实施的组织能力；

5、 如何挖掘企业未被使用的集体智慧。

四、活动信息

活动时间：2014年11月16日（09:00——17:00）

活动地点：北京银泰中心20层（建国门外大街2号，近国贸地铁站C口)

主办单位：北京人资

合作单位：北京博澳智才管理咨询有限公司

媒体支持：HR圈内招聘昂、三人行HR公益学习论坛、HR会员网

活动对象：企业HR副总、HR总监、HR经理及HR主管以上级别

活动人数：50人

活动费用：北京人资注册会员免费；非会员1000元/人

报名方式：填写报名回执表并发送至baoming@bjrz.net

五、活动办公室

负责人：管老师

咨询电话：15510266088

活动网址：www.bjrz.net

六、活动议程

七、讲师介绍

     石鑫（Stephen Shi）

     著名实战派领导力发展专家，组织学习与发展专家，全国几十家著名培训机构高级顾问，北京大学、清华大学、中央财经大学等多所高校合作的专家讲师，国际行动教练协会（WIAC）专家组成员，WIAC行动教练认证课程导师。

擅长组织学习与发展、行动学习和领导力发展领域，16年组织学习与发展领域的实践与研究，10年以上教学经验。实战和落地的引导式教学风格在业界享有极高的声誉。

【专长领域】
*组织学习与发展领域：专有理论“组织学习与发展新范式——业绩增长”、“三角协同业绩增长模型“、“一体两翼业绩增长模型”
*行动学习领域：专有技术“战略落地解决方案”、“业绩突破解决方案”、“降本增效业绩提升解决方案“
*领导力发展领域：专有技术“五维领导力模型”、“敬业度模型”、“领导力发展行动学习解决方案”

【经验与风格】

    石鑫老师曾先后任职于统一集团、中国海洋石油，拥有丰富的世界500强企业管理和变革经验，熟悉外企和央企的运作模式，有着完备的基、中、高层管理实战经验，曾作为变革小组核心成员成功推动了两千多人组织的人力资源变革，并作为变革方案的主要设计者，为两万多人的集团公司的人力资源变革提供专业支持。

    石鑫老师广泛吸收借鉴了英国和美国行动学习法的成功经验，并融合引导技术和教练技术，结合自己在中国本土企业的大量实践，形成了 “组织学习与发展新范式——业绩增长”等一系列符合中国企业特点的组织学习与发展理论，指导多家企业成功实施了变革，突破了业绩。

    丰富的实践造就实战的教学风格，作为一位有着广泛影响力的领导力发展、组织学习与发展专家，在幽默风趣，寓教于乐的同时，坚持贯彻“用以促学、学以致用、知行合一”的教学理念：

用以促学：打破传统的授课模式，以引导式教学为手段，结合大量实战案例，引导学员以解决工作中的实际难题为导向开展学习，将解决难题和学习合二为一，从“要我学“到”我要学“，大大提高了学员学习的主动性。

学以致用：摒弃传统的理论说教，将理论工具化，操作化，通过大量实用的工作方法、模型、步骤和工具，确保培训后学员马上能应用到工作实践。

知行合一：突破传统培训的“知行不一”，课程设计以行动学习为基础，让学员从被动参与到主动解决问题，从知识层面的学习到行为和心智模式的转变，进而让参训学员实现“认知和行动统一，学习和工作统一，人的转变和业绩突破统一”，促成学员知行合一。