发新帖

  • 性别 保密
  • 来自
  • 生日 0000-00-00
  • 等级 普通会员
  • 发表主题 5
  • 发表评论 0
  • 顶过主题 0
  • 踩过主题 0
  • 圈内币 14 点
  • 上传附件 0 个
HR圈内市场合作 HR圈内招聘网VIP用户群

初创企业需要HRD吗?

2014-07-16 18:26

来源: 原创

本文同时发布到:无 问答

最近有个初创企业的老总,做通信的,找到我,向我咨询他的这个新公司的HR体系建设问题,要求打破常规重新定位hr在公司中的价值,他希望:
%R"S? 
1、公司员工的评估工作全部由hr完成,从招聘到培训,其他部门只需要用人,无需评价,各种打分的绩效评估工具使用价值不大;
6SCDCp|$ 
2、在各部门形成人员的替补流动,要求一个员工3年内没有能力的提升就自动辞职,特别是hr部门内部要带头实施这一人员流动计划;
MC)x8q0Uvr 
3、目前招聘情况是很难找到素质高的人,想先找一个hrd,把这个招聘的问题解决到。
*,5K*X,6 
我的第一反应是他高估了hr的作用,忽视了hr是服务于经营的这一重要职能,让hr去为无米之炊,矫枉过正,他一时没说话。他的愿望能实现吗?


2015-06-12 15:48

这位老板真正看到了HR的价值所在,如果他能够实现,这是一份壮举,只是操作模式需要好好探讨下!

2015-01-13 14:07

首先一看,判断这位老总是销售出身的。销售出身的老板,首先说明他个人能力很强,否则就不能出来开公司了。但这样的领导会要求很高,而且,一般比较着急。 他希望达到的结果只是个理想。若管理系统够先进/战略目标够明确并分解到位,只是监督执行的话,还好些。但刚起步的公司恰恰缺少这些。就像一个人,经济条件达不到时,要求还很高。这样时间久了,这样的领导自己心理会受挫折,还总是会认为HR做不好工作。

2014-08-12 14:59

这个老总是销售出身。他的意思是,hr应该是多面手,对市场、商务、财务、技术都应该懂,这样才能有效做出独立的员工评估报告,因为他觉得以前的上下级评估时间长了上级都会护着下级,评估结果就是大锅饭,劳民伤财。

2014-08-11 11:31

这个老总是技术出身吧?可能以前管理团队时被“非HR经理的HR”职责所累。我觉得他的愿望可以部分实现。HR管理的模式不必千篇一律,和战略、业务、文化相辅相成,被员工认同即可。
全部指标由HR完成,尽可能用定量指标,以这个老总的风格来看,考核指标要简化、凝练、有效。基础数据必须真实可靠,而且对数据收集、处理和管理系统要求相当高。部门经理对下属的日常管理、激励和沟通,是HR无法代替的。
替补流动可以实现,让员工自动辞职不那么容易做到吧,但并非没有可能。如果这种文化非常强大,员工可能觉得脸上无光,自动离职,如果就是赖着不走,还是有一定的法律风险。
最好是在招聘、激励、培训和企业文化下足功夫,让每个员工都不会落下。

2014-07-24 09:11

谢谢各位。1F的观点与其接近。这个老板希望建立一套实用的能力评估体系,将业务价值链上的人的能力标准化,这样,不论将来是用人部门评估还是人力资源评估,评估结果都将是客观、公正的。

2014-07-23 14:26

这个老板的意思是HR需要体现选、育、用、留的职能,更多的是在文字上的理解了,需要回到业务流程中思考价值链的走向问题,HR的工作是使价值链更加流畅和产生更多的效能,但其无法直接取而代之

2014-07-17 15:29

我觉得这个领导思想很前卫啊,HR的作用在将来一定是需要服务于业务的,但是说部门参与评估我觉得不行,部门和HR一起在员工绩效及发展方面一起努力,才能事半功倍

2014-07-17 08:53

1 关于第一点,用人部门之所以称谓用人部门,是因为员工是在他们那里工作的,部门不评价,HR能够做全面的评价吗?而且还不要借助工具!请问是什么样的公司,各种考评都是怎么做的?

HR服务商名录

行政工作服务小站

热门关注用户……

最近还没有登录用户关注过这篇文章…