看图回顾《HR圈内“无讲师培训”第一期》~精彩回顾+话题集锦
来源: 原创
大家好：
网站这么久了也没有定期举办一些线下的活动，
说起来也是憾事一件。
平时大家都忙于工作，网站、微博、微信，
你在电脑或者手机的这头，我在电脑手机的那头。
人与人之间的感情距离，越来越遥远。
自从网站发帖要加V认证之后，大家被我逼到了VIP用户群里（此处有坏笑，应该有）
发现在QQ群里大家的距离要远比在网站上的距离近，不但经常能交流下问题，还能抒发一下郁闷之情。
我想，是时候组织大家见面认识认识了！
至于用什么样的形式呢？@HR圈内招聘网 总是会有一些新的点子的
从"HR从业表情图"到“HR三宝体”到”HR蓝精灵体“到“HR红娘计划”........
我们又琢磨了一个“无讲师培训”
没有讲师要怎么培训呢？是的，没有讲师大家可能会听不到所谓的"干货"
但是 正因为这样反而给了大家更多的时间去互相交流、探讨和群策群力、共同解决问题的机会。
如果大家反应还好，想把这种模式固定下来，每周一个小聚会，希望你能来。
在这里，人人都是平等的分享者与学习者
在这里，没有主导的讲师，没有既定的答案
在这里，人人都是问题的发现者，也都是问题的解决者
在这里，即便是知名讲师也跟大家一样，切磋探讨
在这里，大家都是带着问题来，带着收获回
在这里，认识的都是革命战友
等你。
==============我是活动的分界线=========================
【主办单位】：HR圈内招聘网
【场地提供方】：汉督国际
【时间】：11月23号（本周六）下午1点
【地点】：双井（具体地点报名成功的回执里会给到大家）
【活动形式】：无讲师培训（请大家每人都准备一个自己遇到的问题）
【参会人数】：30人（人满截止，没有报上的同学请参加下期活动，仅限企业inhouse HR）
【报名方式】：“姓名+公司+职位+联系电话+QQ号码”
1.VIP用户群的同学可以群内报名
2.网站报名（可直接点网站上在线客服QQ报名
）
3.微博报名（将报名信息私信@HR圈内招聘网）
4.微信报名（将报名信息微信发给公众账号hrjob360）
5.邮件报名（将报名信息发邮件到banbeibing@126.com）
（30人为限，没有收到回执的同学，会安排到下期活动）
【注意】：全程免费，不会收取任何费用，还给大家准备了饮品茶点
只有一个要求，报名参加的同学请务必准时
==============我是精彩回顾的分界线=========================
给大家汇报一下，第一期活动的战况！
首先感谢 @世鳌国际 给我们提供了这么舒适的活动场地
报名：30人 实到：24人 （有2位迟到的同学未参加活动）
“无讲师培训”受到大家广泛的认可与好评，点赞哦！
活动现场大家探讨非常热烈~
下面主页君将用图来把大家探讨的话题一一归纳
“扫一扫”组（这组人光顾着在那互扫微信加好友了，故此得名）
一、关于企业“留人”与“新人”的问题
1.年关将至的时期
2.面对老板的规划
3.以客户为导向
4.稳住现有人员 不断补充新员工
二、将被动招聘转变为主动招聘
1.招聘职位数据化 提供给里的专业数据
2.借助往年同期相关岗位情况进行推算
三、试用期员工辞退与员工的沟通
四、与老板沟通的相关技巧
小五组（这组是扑克牌抽到5的小组）
一、招聘渠道
要点：借助自己 他人 公司 和工具的力量
二、培训如何做到公司和员工双方面的满意
三、HR工作前提和基础
1.搭建完善的流程
2.获得高层的信任，同级的支持
老A组 （主页君这组抽到的是1）
一、培训，公司需要的资质（eg：PMP）对公司很重要对员工短期显不出重要意义，如何说服员工参加培训考试？要点：培训与绩效 薪酬晋升挂钩
二、萎缩行业人才流失，好不容易培养出来的人才流失，为他人做嫁衣。成熟人才薪资飞涨，如何控制成本的前提下吸引人才？
三、人力资源部门与财务部门应该如何合作？
四、绩效 （形式大于内容） 要点：体系不完善 考核不全面 领导不重视
大V组(此组都是网络大V你们懂的)
一、招聘相关的各自匹配（人岗 人薪咨）
二、内部竞聘的公平性如何做到？
三、劳动纠纷的处理 要点：流程要严谨，完善
独一无二组 （抽到的是几大家都知道了吧）
一、
【自由阐述和提问环节】
【大家在热烈的讨论中】
【大合影】
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微信收听：hrjob360
下次活动见！
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