9年HR管理经验人员求职
来源: 原创
姓名：Michael Bao
联系方式：18611666585
2009/12 -- 至今： 某能源集团公司 | 人力资源中心 | HRBP总监
新能源行业| 股份制企业 | 规模:500-999人 | 15000-25000元/月
大型能源类企业，关注领域为生物质能源、太阳能等，注册资金13亿元人民币，隶属于国内超大型通讯类企业。
主要职责及业绩：
战略和组织：
Ø 根据集团公司的发展战略规划来进行对应的业务单元进行分解，并组织实施和落地；
Ø 根据公司整体的组织结构，结合业务单元特点进行细化设计及调整，并组织实施；
Ø 根据公司整体管控模式，设计、调整人力资源的管控模式，并监控实施；
Ø 明确职员、职工类别，设计相关制度流程体系并组织实施落地。
Ø 厘清、梳理集团及业务单元的关键职位，明确职位说明；
绩效管理：
Ø 协助设计集团公司整体绩效管理体系；
Ø 根据战略规划，组织各业务单元对公司年度目标和计划的分解和实施；
Ø 设计各个业务单元绩效考核相关制度，协助各机构将部门、分公司目标分解到个人，并负责业务单元层级以及员工个人层级的绩效追踪和沟通；
人员配置管理：
Ø 设计公司整体人员配置体系并组织实施和落地；
Ø 组织内部招聘及HRBP团队：
（1）制定全公司人员配置计划，并组织实施；
（2）制定高层人员储备计划，猎聘总公司、子公司、上市公司管理层；
（3）设计公司整体招聘测评体系，建立面试官认证制度，并推广实施；
（4）建立人才定点招聘工作流程，掘取对标企业相关信息，组织定点猎聘工作；
（5）与渠道供应商谈判，选择并管理招聘渠道；
Ø 参与集团总部部门负责人层级、业务单元副总级别及以上候选人面谈，提出录用意见；
Ø 建立人才备份管理制度，对关键人员以及中高层管理者进行人员备份管理；
薪酬与福利管理：
Ø 根据公司整体薪酬结构以及要求，设定各个业务单元的薪酬和福利体系并监督执行；
Ø 管理各业务单元的人力成本预算及执行情况，配合财务部门制定年度预算，并定期进行量化分析；
Ø 了解行业薪酬标准，结合公司内部职位、个人能力等情况进行薪酬方案的设计、优化；
Ø 负责对业务单元的薪酬调整、薪酬发放数据的审核；
培训与发展：
Ø 根据企业发展战略以及人才开发的需求，建立健全公司培训管理制度以及工作流程并监控实施；
Ø 根据人力资源战略规划，组织集团以及各个业务单元编制年度、季度、月度员工的培训计划，并结合公司整体战略要求进行调整修订，并报领导审批；
Ø 组织实施关键职位的后备人才培养、评价和任用计划；
Ø 结合任职资格，进行员工职业生涯的规划；
Ø 建立健全培训讲师、培训课程体系；
个人荣誉：
1、 2010年公司级别优秀新员工；
2、 2011年上半年优秀员工；2011年年度优秀员工；
3、 2012年上半年优秀员工；2012年年度优秀员工；
2007/05 -- 2009/06：北京探路者户外用品股份有限公司（上市公司） | 人力资源部 | 人力资源部经理
服装行业| 股份制上市公司| 规模:2500人以上 | 10000-15000元/月
主要职责及业绩：
组织机构、管控模式和岗位设置：
Ø 参与公司战略、业务模式和流程、经营计划的规划和调整，制定公司中长期战略人才规划；
Ø 进行公司组织结构设计和调整，建立了事业部的运作方式；
Ø 明晰总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
Ø 设计公司总部以及子公司的岗位设置规则以及标准，并指导HR经理进行整体流程、以及职位说明书的梳理；
招聘与配置：
Ø 根据公司战略制定公司整体人员需求计划以及各机构的人员编制；
Ø 分析公司整体人员需求并对目标人员进行判定，拓展招聘渠道，保证直营店面人力资源充足；深度挖掘招聘渠，尽可能的扩大对于现有资源的利用；
Ø 建立行业目标公司并进行定点挖猎工作；
Ø 建立技术部门的人员轮岗以及员工发展轨道并在公司内进行推广；
绩效及薪酬管理：
Ø 调整优化公司整体绩效考核体系流程，建立修订KPI指标库（历时三个季度建立初步考核体系，用两个季度对指标进行跟踪确认，对相关指标进行调整优化）；严格考核，提升考核结果有效性；
Ø 建立公司薪资管理的制度和流程并予以执行，定期对公司的薪资现状和同行业的薪资水平进行收集调查，使薪酬水平具有竞争力；
Ø 全面设计了公司的薪资系统并予以实施，定期整理各项薪资信息，分析规划出适应公司实际的薪资水平；按时完成人工成本、人工费用的分析报告；
Ø 根据人员发展轨迹模型，建立了人员薪酬层次标准；
培训及员工发展：
Ø 有效整合公司原有培训队伍，确认了公司内部培训职能的有效分配以及权限；
Ø 整合并开发培训课程，形成课程体系；
Ø 开发并培养公司内部培训讲师队伍；
Ø 建立关键人才管理梯队计划，设计人才发展模型；
其他个人荣誉：
1、 2007年度新员工
2、 2008年度优秀管理干部
2004/04 -- 2007/05： 艾瑞市场咨询集团 | 人事行政部 | 人事行政经理
互联网/咨询行业 | 民营 | 规模:100-499人 | 6001-8000元/月
主要职责：
负责公司整体行政管理工作；
根据公司业务发展需要，优化调整公司组织架构，明确公司部门及岗位职责；
制定公司中长期战略人才规划，建立后备人员提升计划，明确公司需求并保证人员到位；
负责组织公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等工作的具体实施；
负责规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠纷；
负责督导公司各项管理制度的实施，执行公司工作纪律管理制度；负责处理公司对外事务；
主要工作业绩：
Ø 建立健全公司整个人力资源以及行政管理制度并跟进执行；
Ø 完成公司的人才选拔体系，优化确认了招聘录用的流程；联合部门共同确认了未来人员的选择方式，简历了“实习生培养”计划，为企业输入大量优秀后备人员力量；与北京、上海20余所高校建立 了联系，在部分学习设立了奖学金；
Ø 建立知识分享机制，对特别项目进行沟通共享，形成相关文档规划，建立知识留存制度；根据公司实际需要引进外部培训供应商；
Ø 建立目标企业根据制度，对于目标咨询公司（主要是易观国际）进行相关信息收集挖掘，对于相关的重点岗位进行专项挖猎，引进多名高级咨询人才；
Ø 优化了绩效考核制度，重新确认了绩效考核KPI指标，并形成KPI指标库；
教育经历
2000/09 -- 2004/07：中国政法大学 | 行政管理 | 本科
培训经历
2012/09 -- 2012/09：Beisen
培训课程：素质模型测评师
培训地点：北京
2010/08 -- 2010/08：中兴通讯
培训课程：招聘评估师
培训地点：北京
2010/03 -- 2010/03：诺姆四达
培训课程：人才测评师
所获证书：人才测评师
培训地点：北京
2005/09 -- 2005/11：和君创业
培训课程：人力资源管理师
所获证书：人力资源管理师二级
培训地点：北京
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