初创企业需要HRD吗？

这个老总是技术出身吧？可能以前管理团队时被“非HR经理的HR”职责所累。我觉得他的愿望可以部分实现。HR管理的模式不必千篇一律，和战略、业务、文化相辅相成，被员工认同即可。
全部指标由HR完成，尽可能用定量指标，以这个老总的风格来看，考核指标要简化、凝练、有效。基础数据必须真实可靠，而且对数据收集、处理和管理系统要求相当高。部门经理对下属的日常管理、激励和沟通，是HR无法代替的。
替补流动可以实现，让员工自动辞职不那么容易做到吧，但并非没有可能。如果这种文化非常强大，员工可能觉得脸上无光，自动离职，如果就是赖着不走，还是有一定的法律风险。
最好是在招聘、激励、培训和企业文化下足功夫，让每个员工都不会落下。

这位老板真正看到了HR的价值所在，如果他能够实现，这是一份壮举，只是操作模式需要好好探讨下！

管理始终要服务于经营，管理水平不可能超越经营水平。初创企业核心是找到商业模式实现盈利，解决生存问题，人才引入和HR体系建设是个长期工程，不可能一步到位，不要过度追求专业化、完美化。

首先一看，判断这位老总是销售出身的。销售出身的老板，首先说明他个人能力很强，否则就不能出来开公司了。但这样的领导会要求很高，而且，一般比较着急。 他希望达到的结果只是个理想。若管理系统够先进/战略目标够明确并分解到位，只是监督执行的话，还好些。但刚起步的公司恰恰缺少这些。就像一个人，经济条件达不到时，要求还很高。这样时间久了，这样的领导自己心理会受挫折，还总是会认为HR做不好工作。

1 关于第一点，用人部门之所以称谓用人部门，是因为员工是在他们那里工作的，部门不评价，HR能够做全面的评价吗？而且还不要借助工具！请问是什么样的公司，各种考评都是怎么做的？

我觉得这个领导思想很前卫啊，HR的作用在将来一定是需要服务于业务的，但是说部门参与评估我觉得不行，部门和HR一起在员工绩效及发展方面一起努力，才能事半功倍

这个老板的意思是HR需要体现选、育、用、留的职能，更多的是在文字上的理解了，需要回到业务流程中思考价值链的走向问题，HR的工作是使价值链更加流畅和产生更多的效能，但其无法直接取而代之

谢谢各位。1F的观点与其接近。这个老板希望建立一套实用的能力评估体系，将业务价值链上的人的能力标准化，这样，不论将来是用人部门评估还是人力资源评估，评估结果都将是客观、公正的。

这个老总是销售出身。他的意思是，hr应该是多面手，对市场、商务、财务、技术都应该懂，这样才能有效做出独立的员工评估报告，因为他觉得以前的上下级评估时间长了上级都会护着下级，评估结果就是大锅饭，劳民伤财。

路过。。。。。。。。。。。。。。。