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讨论:员工内部推荐的利弊

2010-08-05 10:34

来源: 原创

本文同时发布到:内部推荐 利弊 HR活动

转自3群的话题:请教专业人士一个问题,我们在招聘  员工介绍他的朋友来是利还是弊啊

HH-半杯冰 10:26:20?7S57VbU 
往往内部员工推荐来的会有一定的稳定性iF:J"#EQg 
不醒人事-愚民( 10:26:43ta) to#  
看部门和岗位CM%qmcu  
求职ing--颜颜 10:26:54)^P>/ 
但是也会形成拉帮结派 L[J#~"- 
HH-半杯冰 10:27:15}z5]RFD ?I 
一个走了 一串也跟着 fp?bUK4 
求职ing--颜颜10:27:20v0JT$d, h 
对个人来说 也又不好之处 就是涨工资比较难 &>|,v|7 
HR-堕落天使10:27:48q"JWO.!  
各有利弊{oA- qG 
HR-堕落天使) 10:27:53p~'yX[5y 
看公司怎么管理了d(W%>k5te 
HR-静儿10:28:03A>W&NNj 
 %UM>3)= 
现在没有那么不成熟的人吧,人家离职,自已也跟着离职Pu~-P,eh 
求职ing--颜颜 10:28:04Vo:hFey]# 
当然 如果公司有完整的薪资福利及考核体系 呵呵 就另当别论了 w+,39;# 
HR-堕落天使 10:28:11><LENLU$R 
只要把事情做好了就可以



2010-08-05 10:36

欢迎继续发表评论

2013-01-06 16:12

介绍的人选,只要合适就好。
我觉得不管通过什么渠道,最要紧是人选和职位的匹配度的问题。

2013-01-07 10:19

内部推荐要有选择的开放:对于一些针对性强,行业较窄的职位。内部推荐可以准确的找到最容易适应的人。
如果是普通职位可以不开放内部推荐的通道。

尤其是内部推荐一般是有奖励的,要参考招聘难易程度合算与外部招聘的费用比。

对于 拉帮结派 以及离职影响 并不没有想象的重。
因为即便是内部推荐也需要hr面试,在面试中hr会关注此人的性格特征。如果有强指向性,也会否决。
那么 一般情况下,在基本完善的公司体系,和正常管理情况下 我觉得不会出现太多问题。

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