HRM能革自己的命么？
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编者按：本文系《HRM服务革新与革命探讨系列文章》第一篇，有兴趣的朋友不妨关注后续讨论。
在过去的2015年，科技界发生了很多革命，最后以马斯克的SpaceX火箭做了绚烂的收尾。而与科技息息相关的生活中，很多行业也悄悄迎来不可回避的挑战与必须做出的选择。在新经济形态下，关注生产力的研究在人们有意与无意中，悄然开始深入了，以开发“人力资源”为使命的HR们，也在探索与变化着，相应的，为HR们提供服务的行业应用，自然也应时而动，有所变化。
是什么促进了HR行业应用的转变？原因不外乎三个：
一，传统实践方法的老朽。行业应用的“后知后觉”，与其“求稳健不求爽快”的历史
性格有关，根据现有理论，一个发展了十年的行业，最终只会剩下一两条大鳄，拥有话语权的它们，并不关心小鱼小虾的诉求。
二，行业外应用冲击。移动互联网加深了互联网的影响，轰轰烈烈的“互联网+”创新，
虽然成果有待时间来沉淀，但冲击已经到了所有人的身边，“爽酷炫”的生活应用充斥着各式终端，只有行业应用固守着那份“十年前的感动”。
三，HR行业自身的发展。我们看到HR理论的蓬勃发展，也看到HR业务的与时俱进，
连路边摊煎饼师傅都知道“人口红利”这个词，可以想象直接关注“人力资源”的HR们当前业务内容与五年前，八年前，十年前有多不一样，只有古板的行业应用们，还在拒绝改变。
我们也知道，任何革命的萌芽都会先从内部出现，但传统软件贩卖的方式，将直接扼杀任何可能出现的革命或革新萌芽，这是因为：
一，革新的诉求往往来自客户第一线，紧迫而贴切，但最终决策者依托的是财务报表，并非用户需求。财务报表是需要有真实数据支撑的，在没有详实与确切数据支持时，制造一个自己都无法把握方向的轮子，可能性并不高，连如日中天的微信都是从夹缝中走出来的，可以想象更“行业特殊化”的行业应用领域内的“革新派”们，处境有多艰难。
二，高高在上的传统软件供应商，早已沦落为掮客，靠关系拿项目是行业内外皆知的潜规则，“革自己命”的可能性为零。趋利本性，加上多年的惯性，霸占行业前几名的大鳄们，一般做法是“协议垄断”，除非有“一击必杀”的武器，否则这种环境下的大胆革新，无异于与“友商”撕破脸皮，这也是“要做大家一起做，有财一起发”的现象根由。
所以说，HRM不能革自己的命，恐怕只能期待那条鲶鱼的出现了。
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