互联网HRBP/招聘
来源: 原创
HRBP/HRM/Senior Recruit简历
Nancy
电话:15901072222
出生年月:1987.5
籍贯:北京朝阳
从业意向
地点:北京 期望薪水:面谈 行业及职位: 互联网方向的HRBP/HRM/招聘总监
工作经历
2016/2至今 Trustdata
部门:人力资源部 职位:HRManager
汇报对象:CEO 下属人数:2
公司简介:
Trustdata 中国最大移动互联网大数据监测平台,致力成为中国大数据时代下最领先的移动应用数据内容解决方案提供商,为客户提供最专业的移动端各领域数据产品、咨询等专业服务。
Trustdata 覆盖超过6万应用,1.3亿月度活跃用户,通过对中国移动互联网大数据的采集、分析和研究,帮助企业主、移动各个领域和投资人了解自身应用业务状况以及整个移动应用市场趋势,帮助行业从业者更好的制定产品、营销和投资策略相关的市场决策。
工作内容:
深入了解和掌握所负责部门的业务进展和人员现状,整合内部各方资源,为业务团队提供有针对性的HR支持或解决方案,深刻理解所支持业务部门的业务和组织,及时把握组织动态并识别潜在风险。负责具体的招聘事务、HC管理、员工关系、组织发展等工作,有效推动各项人力资源工作的落地
具体体现:
一、招聘管理
1、负责公司所有部门的招聘工作(运营体系、技术体系、营销体系、平台体系),包括HC规划、预算规划、渠道规划、方案规划等。
2、搭建招聘体系,随业务进程,编写《招聘业务指导说明》,内容涵盖业务体系,预算管理、需求规划、流程梳理、渠道拓展、面试方法、面试技巧等。
3、建立招聘团队,由依靠第三方机构招聘到自主招聘的转变,由高付费渠道到低成本招聘渠道的转型。
4、设计面试体系并试推行,内容涵盖简历评估标准、面试流程、题库、打分标准、注意事项等;并且搭建了基于招聘的岗位胜任模型;
5、设计销售及市场等岗位的批量面试体系,将以往的零散面试改为集中面试,提升了面试效率,保证了招聘任务的及时完成;
6、有效拓展和管理各类招聘渠道供应商:包括但不限于三大、论坛、内推、人脉圈及猎头等;
7、编写招聘分析、流动分析、员工访谈等报告,为业务部门决策提供参考数据。
8、有效完成公司人员调整,结构变动,招聘HC,入职至11月底,招聘任务完成率分布如下:
offer完成率 入职率 留存率
Q1: 83.33% 70.00% 57.14%
Q2: 207.69% 70.07% 65.00%
Q3: 160% 100% 100%
Q4: 83.33% 80% 100%
二、组织发展及培训
1、结合公司发展规划和运营指标,协助CEO、CMO、COO梳理和优化公司组织架构。
2、任职资格管理:明确员工的内部职业发展和晋升通道,并组织相关部门进行培训,保证方案落地。
3、团队文化建设:负责团建、员工休息区,宣传区等工作的具体落地,体现公司人文关怀,打造学习型组织,提升员工幸福感。
4、员工关系
• 员工关怀:编写《新员工入职指引》,帮助员工快速了解和融入团队;制定有效对员工进行阶段性跟进,包括新员工试用期跟进、老员工季度跟进、离职员工面谈等。
• 劳动关系:通过合理的离职面谈和及分析对离职情况进行有效管理,避免或减少劳动争议的发生;以及积分落户、档案调转等相关政策性解答及处理工作。
• 沟通渠道建设:保证沟通渠道的畅通,进行员工心理访谈、离职访谈等,建设员工之间以及与领导间的有效沟通机制。
5、搭建新员工入职培训体系,落实员工进阶式培训,以及实习生培训。
考虑离职原因:公司业务方向调整。
2015/4——2015/10 成都添砖加瓦科技有限公司
部门:人力资源部 职位:HRManager
汇报对象:VP 下属人数:2 工作地:北京
公司简介:
该公司为互联网基因的创业投资平台,从成都搬到北京,A轮创业型公司,986工作模式。地点在中关村。
工作内容:
1、招聘:
• 日常招聘需求分析与确认:职位需求原因;团队内汇报关系;未来工作方向及要求;职级及薪资预算是否匹配,编写岗位说明。
• 候选人访寻及面试:简历筛选及推荐;面试;就综合面试情况与业务组商议录用情况。
• offer谈判与录用:就职位、薪资福利、未来成长方向及公司环境等,与目标候选人洽谈offer,offer发放与通知。
• 招聘规划及数据统计:制定年度半年度招聘计划;招聘渠道选择;月度入离职率、招聘完成率等数据统计,并及时反馈VP。
2、 劳动关系
• 员工入职离职的办理,试用转正评估等调职和调岗工作。
• 负责全体员工的劳动保障申报性工作,档案户口调离、居住证、积分落户及各种政策解答及培训工作;受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决,降低用工风险。
• 公司整体人员稳定性把控及分析,定期推进部门负责人沟通,分析人员状态及阶段性工作结果输出的汇总。维护员工关系,保证公司员工结构稳定性不受大碍。
3、 培训及绩效
• 制定培训手册以及培训内容规划,组织开展培训工作,落实培训结果检验。
• 建立公司薪酬体系,制定绩效系统,考评并落实公司制度执行。落实奖金分配方案
离职原因:从六楼掉到五楼,腰部摔伤必须卧床休息。
2012/9——2015/3 CyberHR猎头
部门:猎头B部(IT/互联网方向) 职位:Team Leader
汇报对象:CEO 下属人数:4