求职集团总部薪酬绩效经理-15-20K-石景山、丰台、大兴、海淀-10多年大型互联网地产物业公司经验
来源: 原创
翟女士
女|10年以上工作经验|1984年1月|未婚
现居住于北京|本科| 户口北京
手机：13810800401
E-mail：yaya-yyy@163.com
自我评价
1.2005年从事民营、合资大中型企业的人力资源与行政管理工作，经验丰富，责任心强，工作踏实、有条理，善于协调、沟通，具有团队精神；
2.本科学历 + 知名地产集团、互联网的人力资源、体系建设、员工关系、薪酬福利、绩效考核等方面的操盘；
3.做事雷厉风行，沉稳干练，善于从大局出发，贯彻执行公司有关战略、政策。
求职意向
工作性质： 全职
期望职业： 人力资源经理、薪酬福利经理/主管、绩效考核经理/主管、员工关系/企业文化/工会、
期望行业： 房地产/建筑/建材/工程、物业管理/商业中心、能源/矿产/采掘/冶炼、石油/石化/化工、大型设备/机电设备/重工业、医药/生物工程
工作地区： 北京
期望月薪： 面议
目前状况： 我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右）
工作经历
2015/11 - 至今 北京华远意通热力科技股份有限公司 （5个月）
集团总部薪酬绩效经理|10001-15000元/月
能源/矿产/采掘/冶炼| 企业性质：民营| 规模：1000-9999人
工作描述：
体系建设
1、 根据供暖行业特殊性，针对综合工时、不定时、标准工时，修订考勤休假管理制度、福利管理制度、劳保管理制度；
薪酬管理
1、 调整薪酬核算模版，并出具月度、年度同比、环比、预算比、薪酬结构比人工成本分析，针对超预算、环比增长较大的业务单元发出预警；
2、 负责薪酬结构套改方案测算，调整固变比、固定值范围，并跟进落地；
3、 设计考勤核算模版、薪酬核算模版，并检查分子公司每月考勤执行情况；
4、 审核每月人工成本并带领核算组核算期全流程工作；
预算管理
1、 设计人力成本预算模版，并编制集团所有职能部门、业务部门、分子公司人工成本预算；
绩效管理
1、 组织编制集团所属一级机构负责人绩效目标责任书；
2、 组织开展项目一线员工量化考核，根据考核结果进行结果应用，并不断优化一线员工绩效KPI考核值；
3、 组织开展职能部门MBO考核，根据考核结果进行结果应用。
2014/08 - 2015/10 京东商城 （1年2个月）
绩效管理岗|10001-15000元/月
互联网/电子商务| 企业性质：上市公司| 规模：10000人以上
工作描述：
1. 绩效体系建设：负责公司绩效管理体系的建设和优化工作。
2. 负责组织制定、修订和完善公司各业务体系绩效考核方案
3. 部门绩效管理：落实组织绩效管理目标及措施，负责组织、监督、指导公司绩效考核核算工作。
4. 绩效管理实施：监督和控制绩效考核过程，推进各部门落实执行集团政策，汇总分析部门组织绩效考核结果，定期进行绩效分析和评价。
5. 绩效反馈：收集考核制度实施问题和效果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案。
2013/08 - 2014/08 鸿坤物业集团 （1年）
集团总部薪酬绩效经理|8001-10000元/月
房地产/建筑/建材/工程| 企业性质：民营| 规模：1000-9999人
工作描述：
体系建设
1、负责组织建立中心人力资源管理体系（定岗定编、岗位说明书、招聘、培训、薪酬、绩效、人事管理等），并不断完善；
2、组织中心副主管级以上人员面试甄选工作；
3、负责中心人才梯队搭建工作；
4、负责诊断中心各部门、各城市公司人力资源现状，并出具诊断报告；
5、 负责主持人力系统会并开展培训；
6、 监控各城市公司人力资源相关的工作进度等。
招聘管理
1、 调查研究各岗位人员的同行招聘动向；
2、 制订并完善人才招聘制度及工作流程；
3、 制订并组织实施人才招聘计划；
4、 制定实施新接管项目的人员配置方案；
5、 建立并完善各岗位专业试题、电脑试题、常识试题、心理试题题库；
6、 制订并保持各种招聘场合的布置标准。
培训管理
1、 制订并完善员工培训制度及讲师、课程、流程等体系；
2、 制订并组织实施北京公司年度培训计划及专项培训计划；
3、 审核员工外出培训申请；
4、 督促、检查各城市公司培训计划落实；
5、 对公司整体培训工作进行评估。
绩效管理
1、 制定并完善公司各项绩效管理制度；
2、 组织中心及各城市公司年度经营目标责任书、季度和月度绩效计划的拟订、审批、汇总和颁发；
3、 组织实施并监督日常考核工作；
4、 审核各项考核结果，并应用于工资、季度/年终奖金的发放。
薪酬设计
1、 制订并完善薪酬政策，优化薪酬体系和薪酬结构；
2、 规划员工季度/年终奖金核算；
3、 拟定员工薪级调整方案。
主要业绩：
1. 优化中心组织架构，清除真空及重叠，理清分工及职责；
2. 体系化人力资源管理各模块工作，建立起招聘、培训、绩效及薪酬管理的有机关联；
3. 建立素质模型及职级管理制度，推进岗位评估及胜任力评估工作，有效提升人员选聘准确度、薪酬调整规范化、绩效评价科学性和人员培养目的性；
4.主持推动物管中心规范各城市公司的人力资源管理体系标准化。
5.主持推动了中心及各城市公司培训、内训师体系。
2005/10 - 2013/08 和泓置地集团物业管理中心 （7年10个月）
人力资源经理|6001-8000元/月
物业管理/商业中心| 企业性质：合资| 规模：100-499人
工作描述：
建立起了公司完整的人力资源管理工作体系，并与政府相关部门建立了良好的关系。具体如下：
一、制度修改与监督执行
1.根据公司实际情况，参与修改公司各项制度，并根据意见反馈提出修改意见，与高管会议讨论后进行修改，确保制度切实有效地执行，推进公司制度化的发展；
2.编制员工手册，对员工进行培训，使员工了解公司各项制度及行为规范；
3.各部门职能、岗位描述、职位说明书等的撰写。
二、计划管理和成本控制
1.根据公司发展规划，人员需求，审核招聘计划，招聘成本预算，决定招聘渠道；
2.审核公司培训计划，并监控执行；
3.审核监控月度、季度、年度人力成本费用支出报告，并提出完善调整建议；
三、绩效考核
1、根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；
2、半年度、年度绩效考核工作的组织与执行；
3、整理分析考核信息，反馈考核结果；
4、收集考核中遇到的问题，提供建议，解决问题，并不断完善绩效考核管理体系。
教育经历
2007/09 - 2009/07 中国劳动关系学院 人力资源管理 本科
培训经历
2009/07 - 至今 HR沙龙
培训课程：组织管理，沟通，企业文化，人力资源等培训。
培训地点：北京
2008/02 - 至今 中国劳动争议网
培训课程：劳动法律法规及案例分析
培训地点：北京
培训描述：多次参加中国劳动争议网组织的劳动法律法规及案例分析培训
2007/07 - 至今 人力资源各服务机构
培训课程：招聘技巧与管理、胜任力模型构建、管理人员通用课程
培训地点：北京
培训描述：多次参加人力资源各服务机构招聘技巧与管理、胜任力模型构建、人力资源共享中心搭建、管理人员通用课程（时间管理、有效沟通等）、团队拓展等多项培训。
语言能力
英语： 读写能力 良好| 听说能力 一般
专业组织
技能名称：ＣＥＴ－３ 使用时间：6个月 技能水平：中级水平
计算机水平
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