【谁适合听这门课】H,~+5l{A 

适合将自己打造成【绩效管理经理】的童靴

适合（准）创业CEO的中小企业高管

适合需要拓展专业宽度的（准）职场人士

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【课程内容和及价值】%Z3B g 

1、为什么要来做绩效考核？人对团队中的绩效考核有着如何的依赖与服从？哪些是已经被验证有效的激励理论？激励理论所描述的能够被用于真实的操作吗？

2、什么是有效的绩效管理循环？

3、什么是绩效管理体系的四大子系统?

3.1绩效指标体系

绩效指标体系来之于哪里？

哪些是必须要考虑的内容？

不同的团队、不同的员工，你将选择哪些作为考核的敏感要素？

--KPI—关键绩效指标

--PRI—岗位职责指标

--PCI—岗位胜任指标

--WAI—工作态度指标

--NNI—否决指标

3.2绩效考评运作体系

3.2.1、绩效考评的程序是什么？

3.2.2、哪些人员可以成为考官？

3.2.3、考核角色的分配是否也可以带来激励的效果？

3.2.4、常见的绩效考评方法有哪些？哪一种最适合你的公司？

-MBO

-KPI

-360

-BSC

-标杆超越

3.3 绩效管理反馈与运用体系

3.3.1、绩效管理与其他人力资源模块是如何连接的，连接的触角又是什么？dT?TUfQ<z 

3.3.2、绩效管理与其他人力资源模块的连接给我们带来何种制度设计的启发？

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【柯老师是谁】

柯睿，在某大型央企从事HR相关工作9年，现任集团总部HRM。

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同时应邀在北京著名人力资源管理培训机构担任国际IPMA认证讲师，国家人力资源管理证书一级、二级讲师。致力于为中小企业提供人力资源管理解决方案！致力于帮助职场人士打通晋升的任督二脉！从2013年1月起任第九课堂认证讲师，是第九课堂在HR相关领域最受欢迎与好评的讲师，已开设了【3小时揭开人力资源管理6大模块】【薪酬管理】等系列职场专业提升课程。