企业倍增盈利工程-《卓越组织执行力系统》贵宾邀请函
来源: 原创
——靠老板是不够的，必须打造团队，打造团队是不够的，必须建立系统，建立系统是不够，必须自动运转
——神州英才高端实战训练课程“卓越组织执行力系统”
1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
7、为什么元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
9、如何管理80、90后独生子女一代员工？
课程收益
【帮助企业】：
Ø帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
Ø帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
Ø帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；
Ø通过制度化的手段，建立一个制度平台。
【帮助参与者】：
Ø投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
Ø将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
Ø帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
Ø规划自己的战略人生。
课程大纲
卓越组织执行力系统，6大系统，保证落地！
第一部分：卓越组织执行力系统——执行文化系统
1、什么支撑着我们的业绩?硬件赚钱递减、软件赚钱递增。业绩定律：业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是投资。结论：如何投资员工心态实现业绩倍增?
2、执行文化植入：商业人格塑造和百分百责任思维训练
第二部分：卓越组织执行力系统——运营管控系统
1、执行目标系统：制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上
2、执行职责系统：明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准
3、执行效果检查：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进
4、执行结果考核：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优胜劣汰
5、执行三大实操工具训练（自动运转机制、YCYA计划外管理机制）
第三部分：卓越组织执行力系统——结果管理系统
1、结果思维植入：让团队建立以结果为导向的工作习惯
2、区分结果与任务的四大思维
3、衡量结果的三大标准与做好结果的三大方法
第四部分：卓越组织执行力系统——责任管理系统
1、中层执行力四大核心及带好团队的”两讲三做“
2、中层做好责任管理的六大实操策略
第五部分：卓越组织执行力系统——执行落地系统（5大实案解析）
第六部分：卓越组织执行力系统——执行源动力系统
1、客户价值思维植入：客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。
2、如何做好内外部客户价值，倍增协同效率，实现业绩飙升
3、战略落地实操工具训练：个人战略实操工具与梦想核动力系统（员工跟着老板到底图什么？所有组织成功背后就两个字：梦想与使命）
（注：具体课程内容根据到场企业情况，稍有调整！）
主讲嘉宾：顶级师资阵容联袂授课
中国第一信息分类网站58同城、中华英才网特聘金牌导师
世界500强沃尔玛山姆会员店引进的首位华人执行力讲师
【时间安排】
培训时间：2016年11月25-27日 三天
开课时间：2016年11月25日早上8：30
开课地址：天津
联系人顾问:王金秋 18233530719
课程费用：
6400元/人，受邀VIP客户培训费用全免！
报名流程：
1.点击进入直接报名；
2.添加联系人微信（电话）18233530719
参课要求：
1. 总裁，部门高管，人力资源总监，核心骨干！
2.企业规模1000万以上
【联系方式】
联系人 ：cris王老师
手机： 18233530719
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